上海中医大药业股份有限公司是在原上海中医药大学制药厂的基础上，于2000年3月改制设立的中成药制造企业。公司主要由上海大众公用事业（集团）股份有限公司、上海中医药大学、上海建华实业有限公司、上海大众海洋股份有限公司、职工持股会及自然人等股东共同投资组建。

   公司沿袭和承载了上海中医药大学的科研优势，所有产品均为本公司自主研制开发，疗效确切显著。为适应现代中药制药的GMP规范，强化并丰富公司的核心制造能力，为公司的规模发展奠定基础，公司投资近4000万元进行生产厂房的全面新建，并重点地对中药制药的提取和制剂工艺进行现代生产技术改造，提升企业的技术能级，按GMP国家药品质量管理规范的要求走现代化中药生产道路。公司的新厂房座落于上海徐汇华泾工业小区，一期项目主要由综合办公楼、实验室、中试室、提取车间、固体制剂车间及公用设施等组成。在整个的新厂建设中，技术更新和设备更新是改造重点，该部分的投资占总投资的近66%。新厂房现已全面建成，并于2003年年底投入使用。

    新转制的上海中医大药业在现有产品的技术更新方面，公司主要从产品的生产工艺改进、原辅料和包装材料的供应等环节着手，使产品的制造工艺得到了较大革新，技术含量大大提高，同时也降低了生产成本，提高了产品的竞争力。

    在新产品的研究开发方面，公司研发部积极因素怀社会资源合作，以疑难杂症和专科病、被临床证明确有疗效的医院制剂再开发及患病率逐年上升的中成药产品为主要研发方向。目前，公司已有两个三类以上新药，正在进行临床前的研究，近期将获得临床批文。

    良好的经营管理是企业有效运作的生命线，中医大药业在管理上以强化管理的职能，简化管理层次，建立扁平式管理构架，提高了工作效率为目标，首先通过完善各岗位职能，引入岗位竞聘机制，变“要我做”为“我要做”，并引进兼具专业背景和专业经验的中青年人才充实到各岗位，建立符合现行企业的管理体系，极大地调动了公司员工的主观能动性。公司强化了销售和生产两大因素管理，建立了营销费用和生产成本两大考核体系。通过销售考核体系（销售和市场）的实施，促进了产品在市场上的推广速度，提高了销售收入的增长速度，同时提升了公司产品的知名度。而生产成本考核体系的建立，培育了生产基地的核心竞争能力（低成本、高品质），同时进一步锻炼生产体系快速的应对应变能力，为实现产品的低成本和高品质提供了胜利实施的政策保证。此外，调整市场经营战略——稳定上海、快速开拓外省市场，并进军药品零售市场。目前已在国内建立华东、华南、东北、华北、江浙等五大外省销售网络。如此，通过市场策略的调整，在公司成本增长支出的情况下经济效益依旧明显显现，销售收入、公司利润连续两年翻倍增长。

    2002年度中，公司结合新厂建设中部分先进工艺装备和老产品工艺优化及A在研新产品项目的优势， 和经过全体员工的努力，于2002年11月通过了上海市科委的高新技术企业的认定，被授予2002年度上海市高新技术企业的铜牌。作为一个刚起步的企业，公司将依托上海中医药大学丰厚的科研学术优势，进一步挖掘上海中医中药的潜在能力，培育中医大药业的科研资源及产品持续发展的能力，成为科技先导型的专业制药企业，以自身的能力和品质，逐步将产品和市场，走向东南亚，走向国际。